Gruppa Razvitie в БЦ Яуза Тауэр

Денис Павлович

Зачем вообще писать из зависти эти гадости в сети о человеке, как будто им кто-то поверит! Василия Менцика знают уже все давно и у человека давно сложенная положительная репутация, какой-то конкурент или один недовольный клиент, оставляющий накопированные отзывы, никакой погоды не строит. А теперь собственно к тому, что я хотел сказать о «Группе Развитие», причем каждое слово – результат многолетнего сотрудничества с Василием.
Мы занимаемся продажей и реализацией компрессорного и насосного импортного оборудования, познакомились с компанией 3 года назад, до сих пор время от времени сотрудничаем. Они занимаются подбором персонала на территории Москвы и других городов, обучают и проводят тренинги по повышению продаж и внедрению товара в РФ. Взял ли я что-то полезное от Василия Менцика? Расскажу о такой тенденции – каждый раз, когда они плотно работают с коллективом, он стабилен. Как только я останавливаю сотрудничество и снижаю внимание на коллектив, последний начинает рассыпаться. Да, дорого. Но эффективно.
Хорошо, что у этой компании есть решения «под ключ» и ,поверьте, они знают что делают.

Максим

Несколько раз приезжал на треннинги для отдела продаж, очень понравилась методика уточняющих вопросов. На мой взгляд, это очень сложная схема и требует длительного формирования навыка. Для тех же, кто овладел таким инструментом, методология будет достаточно полезной и прикольной. Все понятно, доступно и круто, что подходит для любой отрасли бизнеса. Был на разных тренингах, но думаю этот самый яркий. Может потому, что подача была очень даже клевой или просто за счет того, что инфа была полезной для моей сферы деятельности

Олег

Меня интересовал нормальный кадровый аудит, поскольку приказ начальства о сокращении работников и реорганизации сети магазинов меня не очень порадовал и выбрать, что и где надо в первую очередь сделать было нелегко. Решил повесить это все на плечи профессионалов, тем более, что деньги на это все выделили сверху. Компания «Группа Развитие» занялась разборкой состава, анализом наших затрат, ключевых проблем в эффективности деятельности как состава, так и организации в целом. Оказалось, что проблемы вообще не там, где мы искали, а в модернизации продукта и адаптации рекламы. Персонал, конечно, тоже реорганизовали и отправили на обучение, но это уже было не глупое сокращение персонала в слепую, а просто переквалификация и оптимизация его работы. Спасибо за проделанную работу.

Елена

Я топ-менеджер компании по производству резиновых лодок, занимаюсь внедрением продукта на рынок РФ (мы – молодая компания еще). Специалиста найти в этой сфере – застрелиться проще. Мне знакомые рекомендовали группу «развитие», решила попробовать. Они тесно работают со многими агентствами и сайтами, подобрали мне отличный персонал в количестве 7 человек. Приехали, ознакомились с политикой компании, продуктов и особенностями внедрения, сделали некоторые корректировки и обучили персонал согласно нашей политике. К нам попали на 100% готовые специалисты, которые сразу делали продажи – вот за что мне нравится этот результат. Василий – профи, это факт

Надежда Сергеевна

Помню, вывозили как-то мы менеджеров среднего звена в Египет в декабре 2 года назад на тренинг (должно было быть обычное собрание, но решили разнообразить немного), куда и наняли Василия Менцика, чтобы он провел тренинг по повышению розничных продаж. Как он предварительно сказал после анализа, что дело не в кассирах и консультантах, а именно в управлении. Ну, решили попробовать. Первый положительный момент: люди отдохнули интересно и с пользой. Подача материала классная, все собрано, нужное выбранное, интересная интерпретация разных маркетинговых задач, в общем, меня это удивило. Второй плюс – улучшение продаж. После 7 дневного тренинга, который проводился с нашими специалистами, мы заметили активный рост розницы по запчастям. Реально сработали те стратегии, которые были внедрены в голову. Тут хоть бери да каждый год их теперь вози на море

Виталий Григорович

Заказывал у группы «Развитие» аудит розничного отдела продаж, поскольку последний год начались очень большие проблемы и уровень доходов компании снизился почти на 25%. Сработали достаточно быстро, сразу определили где низкий уровень конверсии посетителей в покупатели, провели все необходимые проверки и выдали нам рекомендации по каждому сотруднику и отделам, которые надо реорганизовать. Мы решили не экспериментировать и сделать все как было указано. Несколько работников заменили, других премировали, третьих поменяли местами, небольшую перестановку провели в отделах и изменили политику компании. Уровень розничных продаж вырос почти на 40% уже через месяц

Вероника

Начну с недостатков: время слишком затягивается, тренинги рассчитаны на «чайников», профессионалу там скучновато сидеть, пока до интересного доходит, можно уже лоб разбить об соседний стульчик, поскольку засыпаешь периодически и падаешь. Также я не считаю, что скрипты могут подойти для каждой компании, их надо разрабатывать исключительно для каждого отдельно, но здесь спорить не буду – мое мнение субъективное. Теперь о положительных вещах: внедряет современную систему контроля через речевое распознавание, это крутая и эффективная система, вопросов нет. Также могу отметить умение работать с клиентами. Знает, как заставить клиента купить дороже и больше. Наш отдел продаж после тренингов существенно «ожил», оборот хоть и немного, но вырос